业务挑战
Business challenge
难以实现研发与制造的协同
研发过程(cheng)中未从成本、可制造(zao)(zao)型、可采购性等维度(du)考虑(lv)产品特(te)征，依靠人工传递数据给制造(zao)(zao)环(huan)节，导致(zhi)制造(zao)(zao)环(huan)节质量难(nan)以控制，且数据准确(que)性差，导致(zhi)变(bian)更频繁，成本损失
缺乏基于知识管理的数据平台
以文(wen)件形式记录(lu)研(yan)发过程中(zhong)产(chan)生的各种数据，难以对知识进行检索(suo)、复用，提(ti)高(gao)创新研(yan)发能(neng)力(li)
串行的产品开发流程
串行的产品(pin)开发模式(shi)，研发流程难以固化(hua)，缺乏有(you)效手段对项目计划与进(jin)度、项目沟通、质量(liang)、风险、成本及(ji)项目交付物进(jin)行有(you)效的控(kong)制
缺乏前瞻性有效产品规划
缺(que)乏专门的(de)市场管理(li)团队(dui)及需求(qiu)分(fen)析管理(li)体(ti)系，产品(pin)研发与(yu)市场需求(qiu)脱节(jie)，未形成(cheng)长期的(de)产品(pin)战略规划(hua)
金蝶云星空PLM解决方案
星空PLM解(jie)(jie)决(jue)方案是(shi)基(ji)于(yu)金蝶云星空统一(yi)平(ping)台(tai)、面向产品研发(fa)(fa)管理的(de)(de)解(jie)(jie)决(jue)方案，无(wu)需通过(guo)集(ji)成接口即实现研发(fa)(fa)与(yu)(yu)制造的(de)(de)数据传递(di)，基(ji)于(yu)统一(yi)平(ping)台(tai)的(de)(de)工作流(liu)程和(he)(he)项目任务流(liu)程可以(yi)由任意部(bu)门(men)(men)的(de)(de)用户发(fa)(fa)起，发(fa)(fa)送到其(qi)他的(de)(de)部(bu)门(men)(men)。在企业内部(bu)的(de)(de)所有(you)部(bu)门(men)(men)都可以(yi)接受研发(fa)(fa)部(bu)门(men)(men)发(fa)(fa)起的(de)(de)项目任务，参与(yu)(yu)有(you)关研发(fa)(fa)的(de)(de)工作流(liu)程，使产品的(de)(de)研发(fa)(fa)实现高(gao)度(du)的(de)(de)信息化(hua)和(he)(he)平(ping)台(tai)化(hua)
工程变(bian)更管理解(jie)决方案
统PLM往往只(zhi)关注设计变(bian)(bian)更，无法对生(sheng)产、仓库、采购、销售等各种业(ye)务(wu)单(dan)据进行(xing)(xing)变(bian)(bian)更；在(zai)(zai)云星空PLM中，在(zai)(zai)变(bian)(bian)更申请阶(jie)段，可(ke)从研发(fa)(fa)/供应链(lian)/制(zhi)造(zao)三(san)个维度进行(xing)(xing)影响面(mian)分析，避免(mian)因变(bian)(bian)更导致的成本损失，在(zai)(zai)变(bian)(bian)更执行(xing)(xing)阶(jie)段，可(ke)同步(bu)发(fa)(fa)起供应链(lian)/制(zhi)造(zao)的变(bian)(bian)更，待所有
研发物(wu)料管理解决方案
研(yan)发是(shi)产生(sheng)(sheng)新(xin)物(wu)(wu)(wu)料的初始源头，云(yun).星空PLM帮助企业建(jian)立(li)起(qi)面向研(yan)发维度(du)物(wu)(wu)(wu)料库，通过(guo)(guo)新(xin)物(wu)(wu)(wu)料承认(ren)流程控制新(xin)物(wu)(wu)(wu)料产生(sheng)(sheng)过(guo)(guo)程，规范物(wu)(wu)(wu)料描述，避(bi)免一物(wu)(wu)(wu)多码，同时避(bi)免新(xin)物(wu)(wu)(wu)料的无(wu)序(xu)增(zeng)长，减少重复设计，在研(yan)发早期(qi)帮助企业控制产品成(cheng)本(ben)
产品(pin)平台管(guan)理解决方案
充分利用云星空(kong)PLM的(de)产品(pin)(pin)分类、产品(pin)(pin)派(pai)生、产品(pin)(pin)配置、统计分析等功能，搭(da)建(jian)企业(ye)结(jie)构化产品(pin)(pin)型谱数(shu)(shu)据库，并通过(guo)CAD/EDA集成(cheng)、EBOM、PBOM等不同维度应用为供(gong)应链/制(zhi)造提供(gong)准(zhun)确的(de)数(shu)(shu)据源，同时对产品(pin)(pin)的(de)销量等维度进行分析后，帮助企业(ye)创建(jian)产品(pin)(pin)路
研发知(zhi)识管理解决(jue)方案
利用云星空PLM，以产(chan)品为主线组织多(duo)种产(chan)品信息视图，实现产(chan)品全(quan)生命周期(qi)过程中各种技(ji)术(shu)资料的(de)集中和(he)安(an)全(quan)管(guan)理(li)；为企业无纸化管(guan)理(li)提(ti)供准(zhun)确的(de)技(ji)术(shu)资料数(shu)据源；同时搭建行业性的(de)资源文档、科技(ji)情报、专利和(he)产(chan)品设(she)计规范知(zhi)(zhi)识库，为创新产(chan)品研发(fa)提(ti)供知(zhi)(zhi)识检索服
研发项目管理解决方案
通(tong)过(guo)云.星空PLM，采取项(xiang)目(mu)(mu)过(guo)程驱(qu)动产(chan)品数据的(de)管理(li)思想，为企业建立遵(zun)循行(xing)(xing)业质(zhi)量管理(li)的(de)协同开发环境和实(shi)时协同交流体系，并对(dui)项(xiang)目(mu)(mu)执行(xing)(xing)进行(xing)(xing)考核，实(shi)现(xian)电(dian)子化(hua)、自动化(hua)的(de)业务流程，将(jiang)项(xiang)目(mu)(mu)组的(de)各(ge)项(xiang)业务活动纳(na)入灵活、规范的(de)电(dian)子化(hua)业务框架，以确保(bao)项(xiang)目(mu)(mu)信息的(de)实(shi)
市场需求管理解决方案
过云星空PLM，对来自市场或企(qi)业(ye)(ye)内部的(de)需求进(jin)行(xing)收集定义、整理分类，并对需求发(fa)起业(ye)(ye)务决(jue)策评(ping)审(shen)，帮助企(qi)业(ye)(ye)进(jin)行(xing)项(xiang)目立(li)项(xiang)评(ping)审(shen)，保证研发(fa)资源的(de)有(you)效利用(yong)，提高(gao)研发(fa)项(xiang)目成功率
应用蓝图
大(da)多数新产(chan)品研发过(guo)程，需(xu)要通过(guo)打(da)样检验产(chan)品设计正确性(xing)、通过(guo)小批(pi)试制(zhi)验证工艺方(fang)案的合(he)理性(xing)，传统手(shou)工管理模式下(xia)，一般由项(xiang)目成员发起(qi)纸质(zhi)业务单(dan)据交由相关部(bu)门执(zhi)行，不利(li)于从项(xiang)目角度(du)跟(gen)踪采购(gou)和生产(chan)的执(zhi)行情(qing)况；在云星空PLM中，可以直(zhi)接在项(xiang)目任务上新增(zeng)基于项(xiang)目的采购(gou)申请、生产(chan)订单(dan)单(dan)据。
解决方案优势
Solution advantages
用户操(cao)作方便性
统(tong)一平台的PLM+ERP实现同数据(ju)库(ku)、同应用流(liu)程、同用户界(jie)面，无需频繁的系(xi)统(tong)切换，提高用户操作方(fang)便性
研发中的成本控制
研发(fa)环节通过获取物(wu)料(liao)的库存、价(jia)格、交期(qi)等(deng)数据实(shi)现物(wu)料(liao)优选，帮助企业从(cong)源(yuan)头(tou)控制产品成本
跨领域(yu)的流程协同(tong)
只(zhi)有统一平(ping)台(tai)的PLM+ERP才能实(shi)现(xian)研发数(shu)据一个业(ye)务流程驱动(dong)下(xia)，实(shi)现(xian)研发、采购(gou)、生产等(deng)不同部门间(jian)协同作业(ye)
工程变更解决方案(an)
传(chuan)统PLM往(wang)往(wang)只(zhi)关注设计变(bian)更(geng)，无法(fa)对生产、仓库、采购(gou)、销(xiao)售等各种(zhong)业务单据(ju)进行(xing)变(bian)更(geng)；在(zai)(zai)云星(xing)空PLM中，在(zai)(zai)变(bian)更(geng)申请阶(jie)段，可从研发(fa)/供应链/制(zhi)(zhi)造三个维度进行(xing)影响(xiang)面(mian)分析，避免因变(bian)更(geng)导致的成本损失，在(zai)(zai)变(bian)更(geng)执行(xing)阶(jie)段，可同步发(fa)起(qi)供应链/制(zhi)(zhi)造的变(bian)更(geng)，待所有
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