企业应用ERP成功实施的七大因素
　　洛阳沃创信息科技有限公司作为河南省洛阳市最为核心的金蝶云产品交付服务伙伴，近年来坚持‘全心全意以客户为中心，以奋斗者为本，坚持长期价值共生主义’的服务经营原则，通过销售交付金蝶精斗云、云星辰、KIS云产品帮助洛阳及周边市县商业与现代服务业企业搭建高效的信息化管理平台实现业务移动化、协同化、智能化高效运作管理；通过销售交付金蝶云星空产品，帮助更大中型及成长型企业在数字经济时代下快速突围实现数字化转型，针对多组织（多工厂、多事业部）业务协同及财务集中管理类集团企业提供了开放的云ERP平台，帮助企业实现业务创新和管理创新。通过多年的企业信息化建设经验及企业数字化转型实践洛阳沃创信息科技有限公司项目实施团队整合了较为有代表性的成功项目案列，总结出了企业在信息化建设及数字化转型成功的七大因素，今天分享给长期以来关注和支持洛阳沃创信息科技有限公司的伙伴们。
　　一、首先我们来再次回顾关于ERP的定义和概念
　　企业资源计划
　　ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。ERP系统作为现代信息技术的重要组成部分，它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
　　二、数字经济时代信息化建设及数字化转型的思考：
　　当前中国正步入“新十年黄金发展期”，构建与新十年相吻合的全新发展能力、信息化建设无疑将在这个发展过程中发挥重大效能。在数字化化、智能化的发展趋势下，大数据、云计算、LOT(物联网)、AI（人工智能）、移动互联网等信息化新兴技术正在深刻影响并改变原有的企业信息化系统建设要求和模式。这种改变，既来自于互联网应用习惯正深入人心的外部因素，也根源于企业解决信息孤岛、实现更优、更高效的企业管理的内部原因。企业信息化建设正面临着外因所带来的“数字化化”、“智能”建设要求，以及内因所提出的“平台化、一体化”建设模式的双重趋势。这种由外而内、内外兼修（前端智能化、后端平台化）的企业信息化建设趋势，将不可避免地对新一代企业信息化建设提出新方向、新要求、新挑战，这就是标准、开放、社交的信息化平台的概念。
　　三．ERP成功实施因素分析
　　 通过对比国内外的现有研究可以发现，有7个因素一直是大部分国内外研究所共同认定的关键冈素。以下我们将对这7个关键因素进行分析。
　　l、高层决策者长期支持和参与。通过洛阳沃创公司参与实施服务的众多项目中总结，都将高层决策者的长期支持和参与作为ERP成功实施最重要的因素之一。ERP系统实施是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用，同时ERP系统的实施也是一项管理变革的活动，需要高层决策者的快速决策和推动，因此这项工作从立项—开始就需要得到高层决策者的支持和参与。
　　2、项目管理能力。在ERP系统实施中对各种有关因素进行有效的管理，并不是一件容易的事情。具体来说，制订好整个ERP实施项目的预算进度时间表，其中包括建立明确、量化的ERP应用目标，实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等等，其中时间及成本的控制尤其重要，而且预算进度时间表要经常按需要做出调整。此外，作为实施过程中的最重要的角色，企业方项目经理和顾问方的项目经理的选择是企业ERP实施的关键所在。要选择具有综合能力的项目经理，其中的综合能力是指项目经理要对企业的流程有着充分的了解，并且在企业具有一定的威望和协调能力。
　　 3、员工和顾问的积极参与。企业应把握全员的不同需求，把ERP实施和企业发展战略及全员业绩考核有机结合起来，促使他们能够自觉主动地投入到ERP实施中来。此外，应鼓励顾问积极地帮助员工解决问题，顾问应与员工分享他们的专业知识及成功经验，令员工深信ERP项目是可以成功的，从而达到激励员工的目的。
　　 4、精确的基础资料。ERP运行的基础是精确的数据，“三分技术，七分管理，十二分数据”，所以要在系统实施之初，就花大力气进行管理规范化和数据的收集整理工作。基础数据量大，涉及面广，有时为了核实—个数据，需要访问多个部门和很多人。数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范化。如果录入的基础数据要准确，特别是最初ERP实施的数据转换更要确保转换时的准确和完整无误，否则计算机运算的结果不仅仅毫无意义，而且会给企业经营造成极大的损失。
　　5、无码aⅴ免费中文字幕久久,女人做爰高潮全过,激情影视乱码av,舌战玉门的技巧和方法,误删除文件恢复。无码aⅴ免费中文字幕久久,女人做爰高潮全过,激情影视乱码av,舌战玉门的技巧和方法,误删除文件恢复是企业在长期的经济活动中围绕企业的最高目标所培育形成的价值观念、道德规范、行为准则、员工素质以及蕴含在企业制度、企业形象及企业产品或服务之中的“文化特色”。ERP所提倡的管理目标应与企业的经营目标一致。因为ERP是产生于西方，有西方的管理文化背景，企业要改变自己的无码aⅴ免费中文字幕久久,女人做爰高潮全过,激情影视乱码av,舌战玉门的技巧和方法,误删除文件恢复去适应ERP所带来的管理目标，这种经营目标的变革也是一种无码aⅴ免费中文字幕久久,女人做爰高潮全过,激情影视乱码av,舌战玉门的技巧和方法,误删除文件恢复的变革。
　　6、业务流程重组。实践表明，企业资源计划(ERP)实施与企业的员工素质、经营机制、管理模式、管理方法、业务流程、过程控制、组织结构，规章制度和责权利等方面有着密切的关系，如果这些问题在建立ERP的同时不能得以有效的改进、提高和创新，那么企业仅通过实施ERP是不能有效地提高管理水平和整体素质的。因此，企业在建立ERP系统之前，首先对自己企业的管理结构和模式进行彻底的革新，即将ERP与BPR相结合，打破旧的管理结构，对企业的总体结构、组织、流程及所有不合理的环节进行重组，建立新的管理流程程序，真正实现其合理化和现代化。业务流程重组是我国企业成功实施ERP的基础。因此，实施ERP系统前进行BPR，这个阶段是不可逾越的。特别是对于我国大多数企业长期处于管理粗放状态，以及现阶段我国ERP应用水平普遍较低的状况下而显得更为必要。
　　 7、适当的协调沟通。全面且开放的协调沟通能保证信息和数据的精确。客户需要知道他们对ERP流程和问题的反馈是否被接受，以及是否产生作用。全面且开放的协调沟通还能够保证组织学习能力的提高。协调沟通能够使员工了解项目的计划、范围，目标和活动。明确的协调沟通能帮助企业持续地改进ERP实施过程。
　　四．结论
　　 随着信息化的发展，ERP作为最重要的企业信息化手段，已经成为一种不可逆转的趋势。企业所面临的不是采用与不采用ERP的问题，而是如何成功实施ERP的问题。因此洛阳沃创信息科技有限公司项目交付团队结合自身项目成功实施的经验总结了ERP成功实施的7个关键因素，并对其进行了分析。总之，只有对ERP有—个正确的认识，了解清楚ERP成功实施的因素，克服、纠正一些在实施时容易犯下的错误，ERP项目的实施才能取得成功。